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人気ピカソ347 アート/エンタメ

毎年購入しています - by ジンジャー, 2023/05/31

5.0/ 5stars

テレビの視聴と合わせて読むことにより何倍も楽しめます。

リアリティに根ざした「新規事業バイブル」 - by Mi, 2023/05/31

5.0/ 5stars

この手の書籍は「いかに新規事業を成功させるか」キラキラした部分にハイライトしているものが多いが、本著は「事業を生み出すにはどれだけ苦しみがあるか」「その裏側にはどんなカラクリがあるか」「それらを乗り越えることの大変さと喜び」というリアルの部分が濃縮されている。決して綺麗事は書かれていない。一方で生々しく記録された数々の事例は、事業創出・推進を志す人々にとってバイブルになるに違いないであろう。私自身含め、新規事業を推進すると何度も挫けそうになると思うが、その度に手に取り初心を思い出させてくれる貴重な一冊だと思う。

新たな経営の参考になった - by Amazon カスタマー, 2023/05/30

5.0/ 5stars

我々の会社も既存事業がいつ衰退するか分からない中、新規事業に取り組んでいたが、なかなかうまくいかなかった。そこで筆者の言う、3つの切り離し、2つの機能、1人の戦士の仕組みは参考になった。この本は経営に携わる人間が読むべきである。筆者のような「新規事業のプロ」の失敗と挑戦の数々を知ること、本を購入したものだけ限定の事業計画書の動画も事業づくりの組織のメンバー全員に見てもらう価値がある。コンサルに頼んでたコストに比べて、この1冊で実践できたら、安いものである。

血のかよった実戦の書 - by ET, 2023/05/30

5.0/ 5stars

５年以内に、次の収益の柱を生み出したい。その一心で購読しました。買おうか迷っているときに、まえがきを読み、新規事業には、「こうすれば必ず成功する」という百発百中の必勝法はない。多産多死が前提で、十中八九失敗するが、本書で述べることを１０回ちゃんとやりきれば１つは成功する。９回転んでも致命傷を負わない転び方で正しい試行錯誤を重ねれば、投資リスクを最小に抑えながら数百万円の元手から何十億、何百億円規模の事業を必ず生み出せるという一文があり、耳障りの良いだけの、机上の空論を言う本ではなさそう…と思ったからです。結果的に、最初の直感は当たっていました。切れば血が出るような、生々しい実戦論を説いていて、社長が一番知りたかったことが、分かりやすく述べられていました。とても刺激と学びのあるフレーズばかりで、ネタバレにならない程度にとどめますので、いくつか紹介させてください。●社長は新規事業の「モノサシ」を示し、全社員と共有せよ「なぜ新規事業をやるのか」を明確にして、「何の事業をやるべきか」の方針を示さないと、いつまでたっても事業は生み出せない。●経営者の役割は、新規事業の生存確率を知り、失敗を成功につなげるよう導くこと放任・丸投げ、１分の１で成功を求めるやり方では、人も新規事業も育たない。●高収益でどんどん伸びていく事業はすべからくマーケットアウト型マーケットインでも通用しない、プロダクトアウトは論外●有望市場、画期的な事業アイデアははいくらでも転がっているいろんな人が一所懸命考えた珠玉のアイデアがたくさんある場所に行って、そこから自社のモノサシに合うもの、自分が課題に共感して、心からやりたいと思えるものを選べばよい。本当に時間をかけるべきはそのあとで、「腐るほどあるアイデアから、わが社が本気でやるべきはどれか」を決めることであったり、実際に考えたアイデアを実現するために動くこと●「仮説→実証→参入」のステップを踏むことで確実に勝ち筋に至るとにかく試しきって、勝ち筋が見えたものにだけ一気呵成で本格参入する。●一意専心でやってきた本業の固定観念は根深い。日常に転がっている課題を無意識にスルーするクセがついていると自覚せよ●本業人材だけが集まるとワナに落ちる対象市場のプロと新規事業のプロがいれば、「しなくていい失敗」を回避できる。●ノウハウやテクニック以前に、「あり方」が間違っているとすべてがうまくいかない。「新規事業版７つの大罪」を回避せよ　‥‥もちろん、これらの示唆に対して、「じゃあ、実際に何をどうやればいいか」について、実務も詳述されています。高額書籍ですが、読んでちゃんと実行できるので安いものだと思います。これまで５回新規事業にチャレンジし、いずれもスケールせずに撤退した苦い経験がありますが、この本を読んで私の失敗は「失敗すべくして失敗したんだな」ということがよく分かりました。決意もあらたに新規事業を必ず生み出そうと、また意欲が出てきました。本書との出会いに感謝です。

総花的ではなく実践的 - by Amazon カスタマー, 2023/05/30

4.0/ 5stars

GWの読みものの一つとして購入。巷にあふれる総花的な新規事業立上本に比べ、筆者の経験に依拠した内容で実践性が高い。これらの学びから、新規事業を「生み出す」ことは必ず出来るかも。でも、大事なのは、その生み出た新規事業を「立ち上がらせ」「自分であるき・走り」「地域・県・国・世界で戦えるようにする」ために、何度もチャレンジし、何度も失敗し　学び、やり続けること。筆者の次作に、このエッセンスも期待したい。

型化と事例によりとてもわかりやすい - by れんこん, 2023/05/29

5.0/ 5stars

新規事業は不確実かつハイリスクな世界だと思っていたが、そのイメージの反対である「型化」、転び方を学べば「必ず」新規事業を生み出すことができる。という言葉に惹かれて購入した。わかりやすく整理されているだけでなく、事例も掲載されているためイメージがつきやすかった。また、既存事業とは全くの別物という認識を改めて持つことができた。今後の新規事業開発の教科書になることは間違い無いだろう。

量稽古が支える「必ず」の言葉 - by 新規事業の中の人, 2023/05/27

5.0/ 5stars

千三つと呼ばれ、ほとんど成功しないと言われる新規事業を「必ず生み出せる」と言われたら誰でも違和感を覚えるだろう。ただ、筆者は膨大な量のチャレンジをし、成否に関わらず結果を出してきた。そこから導かれたのが「10回ちゃんとやれば4つは成功する」。つまり10回ちゃんとやる事で「必ず」成功するという事だ。本書はこの「ちゃんとやる」の型が書かれている。原理原則がわかれば出来るほど簡単ではないが、超人的な能力や運によってしかできないほど困難な事でもない。量に裏打ちされた言葉は重いと改めて感じた。

新規事業を立ち上げる際に知っておきたい全てがこの本に詰まっている - by kokopuff, 2023/05/27

5.0/ 5stars

守屋さんとは幸運なことにラクスルの創業期で初めてお会いさせていただいた。当時はまだ大学生であまり一緒に仕事させていただく機会はなかったのだが、新卒でそのままラクスルに入社してからは、守屋さんとは営業や業務提携の打ち合わせなどで頻繁にご一緒させていただいた。今思えばとても貴重な経験である。ラクスル卒業後は、新規事業立ち上げをサポートするフリーランスとして独立し、いくつかの新規事業立ち上げに関わらせていただいた。その際も、そして今でも新規事業を考える際に思い出すのは、守屋さんから言われた言葉の数々である。・顧客視点に立つことの重要性・「あり方」すなわち起業家としての姿勢・勝ち筋をいかに見つけるかなどなど、どれも当書にも書かれていることである。今思い返すと守屋さんからはテクニカルな話をされた記憶がない。いつも私が自分で答えを導き出せるようちょっとしたヒントと問いを立てて下さっていた。当書を読みながら私は当時を思い出しながら、まるで守屋さんが話をしてくださっているかのように、一気に読了してしまった。また、当書が出版されたタイミングも私にとって運命的であった。ここ2年ほど週末起業のような形で自社の新規事業立ち上げを頑張ってきたいたのだが、中々軌道に乗らずにいた。ただ、こちらの本を読み終わった今、私はどうすれば軌道に乗せられるか、分かった気がしている。私に足りていなかったすべてを守屋さんがこの本を通して教えてくださった。当書にもあるように、今一度愚直に顧客と向き合い、また自分とも向き合い、自分が何を成し遂げたいか向き合ってみようと思う。新規事業はこちらの本のタイトルどおり必ず生み出せる。守屋さんに長年お世話になってきた深い感謝をしつつ、新しいことを始めようと考えている全ての方にこちらの本をお勧めします。

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